O setor público no Brasil vem se destacando, principalmente nos últimos 10 anos,  pela busca das melhores práticas organizacionais e a respectiva aplicação em seus processos estratégicos, táticos e operacionais.

Este esforço geral está perfeitamente alinhado com uma sociedade não somente mais consciente dos seus direitos mas também mais exigente em termos de qualidade na prestação dos serviços públicos.

Todavia, por que 50% a 75%* dos programas de mudança falham, incluindo-se aí  projetos de natureza estratégica e operacional?

As respostas destas questões convergem, na maioria das vezes, para apenas um aspecto: resistência cultural.

Este curso inédito visa responder e tratar estes importantes desafios do setor público com base numa das principais metodologias mundiais de diagnóstico cultural, o Modelo de Valores Concorrentes, desenvolvido pelos professores da Michigan Business School Kim Cameron e Robert Quinn.

De forma complementar, o curso apresentará a ferramenta exclusiva desenvolvida pela MasterQual de diagnóstico da cultura organizacional. Este recurso permite não somente mapear o perfil atual da cultura da sua organização como também projetar a cultura futura necessária para tratar devidamente os desafios organizacionais.

Ainda, este curso também comtempla a apresentação do panorama geral da evolução da cultura no setor público brasileiro traçando um paralelo entre a antiga administração pública e a nova administração deste setor tão importante para o fortalecimento do país.

Por fim, o curso também abordará a metodologia do plano de alinhamento da cultura organizacional e o Escritório de Projetos para Alinhamento Cultural (EPAC), importantes ferramentas para a garantia do sucesso das mudanças organizacionais.

*Cameron & Quinn (2011)

  Apresentar o conceito de cultura organizacional e a visão geral de alinhamento cultural;

  Apresentar a visão geral do Modelo de Valores Concorrentes aplicado ao setor público;

  Apresentar a visão geral do diagnóstico da cultura organizacional;

  Capacitar os participantes na construção do plano de alinhamento cultural;

  Apresentar o Escritório de Projetos para Alinhamento Cultural (EPAC).

  Profissionais responsáveis por planejar e implantar mudanças organizacionais

  Profissionais associados à Área de Recursos Humanos/ Gestão de Pessoas e Planejamento Estratégico

  Líderes responsáveis por estratégias cujo sucesso necessite de uma cultura receptiva

  Demais profissionais interessados no vínculo entre estratégia e cultura e no alinhamento da cultura organizacional

  Oferecer uma visão geral do tema de cultura organizacional e do seu vínculo com a estratégia

  Capacitar os profissionais na metodologia do plano de alinhamento da cultura organizacional à estratégia de forma a facilitar a implementação deste processo nas organizações do setor público

  Fixar o aprendizado de todos por meio de dinâmicas, vídeos e cases

Data a ser anunciada

??/?? - das 8h30 às 17h30

??/?? - das 8h30 às 12h30

Total de 12h

  Kim Cameron

  Robert Quinn

  Peter Senge

  Chris Argyris

  J.R. Detert

  John Kotter

  Tom Peters

  R.G. Schroeder