O Balanced Scorecard já é uma ferramenta amplamente conhecida e utilizada no mercado em geral.

Para as organizações que já possuem o seu mapa estratégico, temos observado cada vez mais a iniciativa dos respectivos líderes em dar o próximo passo: o desdobramento da estratégia para os diversos níveis organizacionais.

Neste momento, é comum as organizações se perguntarem: Como desdobrar? Via outro mapa estratégico? Via Painéis de Desempenho? Até que nível devo desdobrar? Até o nível de Áreas? Até o Nível de Equipes e Pessoas?

Desta forma, além de apresentar uma visão geral do BSC, este curso aborda, de forma prática e interativa, a metodologia que viabiliza o desdobramento a partir do mapa estratégico, esclarecendo as dúvidas e questões inerentes a esta interessante e poderosa ferramenta, uma vez que o desdobramento promove o alinhamento tanto de estratégias quanto de indicadores e esforços nos mais diversos níveis organizacionais.

  Apresentar a visão geral da metodologia Balanced Scorecard;

  Apresentar o processo de construção de mapas estratégicos e de painéis de contribuição a partir da estratégia corporativa;

  Capacitar os participantes para que estes possam desdobrar as estratégias corporativas, estabelecendo as estratégias e painéis de contribuição desde o nível de áreas e unidades até o nível de equipes e pessoas;

  Promover nas organizações um sistema completo e alinhado de reporting desde o nível mais operacional (ex: equipes e pessoas) até os níveis superiores (ex: áreas e unidades)

  Diretores e líderes das diretorias, áreas, departamentos e equipes

  Profissionais responsáveis pela gestão da estratégia, incluindo projetos de Balanced Scorecard

  Profissionais associados à área de Planejamento Estratégico

“O Curso O BSC e a Construção dos Painéis de Desempenho das Áreas Organizacionais é muito bom. Recomendaria com certeza.”
Ricardo Tiago Quinteiro – Coordenador Tecnologia da Informação – Unimed Campo Grande / MS

“O curso BSC e a Construção dos Painéis de Desempenho das Áreas Organizacionais é muito bom. Os exercícios realizados ajudam a fixar a teoria.”
Thiago Vieira Archanjo dos Santos - Gerência de Planejamento Estratégico - Transpetro

  Apresentar uma visão geral da metodologia Balanced Scorecard

  Apresentar uma visão detalhada das etapas envolvidas no processo de construção dos painéis de contribuição, inclusive quais são os principais benefícios e dificuldades ao longo do processo

  Possibilitar que o participante possa desenvolver, em sua respectiva organização, o desdobramento da estratégia corporativa até os níveis mais operacionais, garantindo o pleno alinhamento de esforços e de recursos

  Possibilitar que o participante possa estabelecer, em sua respectiva organização, um sistema completo e integrado de reporting onde cada nível organizacional compreende a sua estratégia e principalmente, como cada parte da organização contribui para o todo

  Possibilitar que o participante possa desenvolver, em sua respectiva organização, o pleno alinhamento das estratégias, indicadores críticos de desempenho, metas plurianuais e projetos em todos os níveis da organização

Data a ser anunciada
8h30 às 17h30 (welcome coffee às 8h)
16 horas (2 dias)
Local: Hotel Royal Rio

  Robert Kaplan

  David Norton

  C. Adams & P. Roberts

  S. B. Zaccarelli

  P.M. Senge

  R. Fritz