Veja os depoimentos de alguns dos nossos clientes.

"Em 05/08/2011, o Projeto Planos e Paineis Estratégicos dos Sistemas Federativos da Indústria completará 1 ano com a consultoria MasterQual. Nesses 12 meses de projeto, conseguimos atender a 9 estados: Sistema FIEAP (Amapá), Sistema FIBRA (Distrito Federal), Sistema FIEMA (Maranhão), Sistema FIEPA (Pará), Sistema FIERN (Rio Grande do Norte), Sistema FIERGS (Rio Grande do Sul), Sistema FIERO (Rondônia), Sistema FIER (Roraima) e Sistema FIETO (Tocantins), desdobrando a estratégia da CNI e também retroalimentado-a com as lições aprendidas de cada regional. A metodologia de trabalho da MasterQual, somada ao comprometimento das equipes regionais, foi fundamental para o sucesso do Projeto. Agradeço à MasterQual pela parceria e por fazer do Planejamento Estratégico um instrumento participativo de mudança organizacional para o alcance de resultados."
Alessandra Lima Ciuffo - Diretoria de Serviços Corporativos / Confederação Nacional da Indústria - CNI

“A Engenharia da Petrobras, no âmbito da revisão anual da sua estratégia, contou com o importante apoio da MasterQual. O trabalho foi muito participativo e envolveu cerca de 100 gestores das diversas áreas da Engenharia conferindo legitimidade e consistência aos produtos gerados."
Luciana Mourão Temporal - Coordenadora de Avaliação de Desempenho / Petrobras-Engenharia

“Estamos trabalhando com a MasterQual há mais de 3 meses e estamos muito satisfeitos com as entregas da consultoria. Neste curto período, já alinhamos as diversas visões existentes de maneira a estabelecer, juntamente com a nossa missão e visão de futuro, o planejamento 2010 / 2011. Uma das principais vantagens foi o incremento da clareza das nossas prioridades estratégicas, sempre de forma alinhada com as oportunidades e ameaças identificadas nos contextos interno e externo”
Valdo Marques – Diretor Financeiro e Administrativo / STEMAC GRUPOS GERADORES

"Em um projeto inovador conduzido pela MasterQual, o SENAI/CETIQT conseguiu identificar a sua cultura organizacional existente além de projetar a cultura futura necessária para o devido atendimento dos desafios e estratégias estabelecidas. O projeto também contemplou a apresentação de um relatório com recomendações e questões para reflexão bem oportunas. Muito bom!"
Marcus Carvalho Fonseca - Diretor Geral / SENAI/CETIQT

“Em um movimento inédito no MPDFT, a MasterQual vem conduzindo e construindo o planejamento estratégico 2010/2020 da Instituição, definindo prioridades estratégicas e promovendo a cultura de medição e de geração de resultados, sem esquecer de desdobrar as estratégias para cada unidade que compõe o MPDFT.”
Dr. Dênio Augusto de Oliveira Moura - Assessor de Políticas Institucionais e Promotor de Justiça / Ministério Público do Distrito Federal e Territórios (MPDFT)

“Gostei muito do curso Planejamento Estratégico e o Balanced Scorecard segundo Kaplan & Norton. Com certeza tenho a meta atingida. Obrigada.”
Terezinha Silva - Diretoria de Planejamento e Comunicação - DPC / Senac

"O Sistema FIERGS / CIERGS tem adotado a prática periódica de planejamentos estratégicos. Mas esse era um objetivo alcançado individualmente. Agora, entre 2010 e 2011, foi extremamente interessante e significativa a articulação da CNI para o trabalho realizado em âmbito nacional pela consultoria escolhida, o que veio agregar valor através do alinhamento ao planejamento feito na Confederação Nacional da Indústria."
Paulo Fernandes Tigre - Presidente do Sistema FIERGS / CIERGS

“O Curso “Alinhando a Cultura Organizacional à Estratégia” superou as minhas expectativas. O assunto é relativamente novo e de grande importância para qualquer organização. Parabéns!”
Edmar Ferreira - Gestor Prevenção de Perdas do Super Mercado Zona Sul S/A 

“De todas as consultorias que já contratamos a MasterQual se mostrou disparado a melhor. Muito bom!”
Ravi Gama - Sócio-Diretor da ZUG 

“O Curso “Alinhando a Cultura Organizacional à Estratégia é rico em informações e explora a criatividade e a percepção dos alunos.”
Michelle Magalhães Maksymiw - Analista de Administração da EMGEPRON - Empresa Gerencial de Projetos Navais  

"Aqui no Sistema FIEPA estamos muito satisfeitos com o apoio da MasterQual que vem construindo de forma muito consistente não somente o nosso planejamento estratégico 2011 / 2015 como também o nosso painel estratégico, baseado no Balanced Scorecard"
José Conrado Azevedo Santos / Presidente do Sistema FIEPA

"O apoio da MasterQual à construção do Plano de Gestão Estratégica (PGE) da Potigás foi fundamental para o sucesso do nosso planejamento. A experiência e segurança passadas pela consultoria foram um diferencial desde o primeiro dia do projeto e tem se constituido como um dos grandes projetos de nossa gestao."
Fernando Jorge Albuquerque - Diretor Administrativo Financeiro da Potigás

“Adorei as dinâmicas do curso O Balanced Scorecard e o Performance Model: alinhando os processos à estratégia. Foram excelentes e bastante aplicáveis à organização em que trabalho”
Fernanda Caroline Diniz de Medeiros - Setor administrativo da Potigás

“Aqui no Labs a MasterQual foi decisiva no processo de alinhamento das visões estratégicas de cada líder. Hoje temos uma estratégia corporativa definida e comunicada, além de 15 áreas com painéis de desempenho alinhados ao mapa estratégico da empresa.”
Leônidas Porto - Diretor Financeiro / Labs D’Or

“O uso de dinâmicas ao longo do curso O Balanced Scorecard e o Performance Model: alinhando os processos à estratégia foi fundamental para a consolidação e entendimento do conteúdo”
Marcio Kaczala – Lab’s Dor

“A MasterQual se envolve no projeto com o olhar do cliente, cobra e acompanha o andamento do projeto de perto, e se preocupa com as entregas contratadas e a continuidade do trabalho.”
Elaine Leão - Gerente de Qualidade / LOG-IN LOGÍSTICA INTERMODAL

“O trabalho de inteligência da MasterQual, desenvolvido na área de oleodutos da Transpetro, foi muito importante porque nos ajudou a ter uma ideia mais clara e objetiva se, de fato, os esforços da nossa área estavam efetivamente contribuindo para o alcance dos objetivos estratégicos da empresa como um todo.”
Dario Doria - Gerente de Otimização Operacional / Transpetro

“O curso BSC e a Construção dos Painéis de Desempenho das Áreas Organizacionais é muito bom. Os exercícios realizados ajudam a fixar a teoria.”
Thiago Vieira Archanjo dos Santos - Gerência de Planejamento Estratégico - Transpetro

“O Curso O BSC e a Construção dos Painéis de Desempenho das Áreas Organizacionais é muito bom. Recomendaria com certeza.”
Ricardo Tiago Quinteiro – Coordenador Tecnologia da Informação – Unimed Campo Grande / MS

"Eu achei o curso in-company Planejamento Estratégico & Balanced Scorecard bem dinâmico e interessante."
Flávia Almeida - Coordenadora Sistema FIERO

 

 

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