O Balanced Scorecard é atualmente uma das mais importantes metodologias de gestão da estratégia. A Harvard Business Review (HBR) descreve o BSC como uma das práticas de gestão mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos.

Inicialmente com maior penetração nas organizações de grande porte, mais recentemente observamos que o BSC vem sendo cada vez mais adotado por empresas de médio porte e até mesmo por organizações menores.

Este curso possui, como um dos seus diferenciais, o fato de apresentar o BSC rigorosamente de acordo com o que pregam os criadores desta poderosa ferramenta de sucesso mundial, os professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norton.

Aprofunda-se tanto a fase de construção do Balanced Scorecard (mapa estratégico, indicadores, metas e projetos) quanto a importantíssima fase de implementação, cujo cerne são as famosas Reuniões de Gestão da Estratégia (RGEs).

De forma integrada ao BSC, o curso também aborda metodologias complementares ao Balanced Scorecard como o Diagnóstico Strategy Focused Organization (SFO) relativo aos 5 princípios de Kaplan & Norton e a Proposta de Valor, que constitui o "coração" do mapa estratégico.

Finalmente, o curso apresentará o novo conceito do Escritório de Gestão da Estratégia, comitê responsável pela gestão do BSC nas organizações, encerrando com palestra presencial de case de sucesso de organização em estágio avançado de implementação do BSC.

  Apresentar a visão geral dos 5 Princípios de Kaplan & Norton

  Apresentar o passo a passo da metodologia Balanced Scorecard, detalhando cada componente da mesma

  Oferecer uma visão mais detalhada tanto da fase de construção do BSC quanto da fase de implementação

  Capacitar os participantes na metodologia, de forma a ajudá-los na aplicação do BSC em suas organizações

  Profissionais responsáveis pela gestão da estratégia em suas organizações, incluindo projetos de Balanced Scorecard

  Profissionais associados à área de Planejamento Estratégico

  Demais profissionais interessados em aplicar a metodologia do Balanced Scorecard em suas organizações.

  Oferecer uma visão geral dos fundamentos de uma organização orientada à estratégia

  Capacitar os profissionais na metodologia do BSC para facilitar o processo de construção e de implementação em suas respectivas organizações

  Fixar o aprendizado de todos por meio de dinâmicas e cases

Data: Data a ser anunciada
Horário: Horario a ser anunciado

Carga Horária: 16 horas

  Robert Kaplan

  David Norton

  Michael Porter

  Henry Mintzberg

  C K Prahalad

  Ram Charan

  Gary Hame

  Lawrence G. Hrebiniak

“Gostei muito do curso Planejamento Estratégico e o Balanced Scorecard segundo Kaplan & Norton. Com certeza tenho a meta atingida. Obrigada.”
Terezinha Silva - Diretoria de Planejamento e Comunicação - DPC / Senac

“Agradeço imensamente a MasterQual. São profissionais como vocês que aumentam o nosso interesse e vontade de crescer!”
Felipe Doré - Gerência de Projetos - Rossi Gestão &Tecnologia

“O diferencial para mim nesse curso foi poder ouvir cases reais. A integração entre a teoria e a prática torna o curso dinâmico e agradável. Muito bacana a experiência e a vivência de vocês!”
Gisiane Michellon - Diretoria - Rodoviário Nova Era Ltda

"O sucesso do curso "Planejamento Estratégico e o BSC segundo Kaplan & Norton" foi muito ligado à clareza e simplicidade da transmissão do conhecimento"
Mona Lygia Rego de Carvalho – Superintendente de Planejamento Estratégico / Secretaria da Fazenda do Estado de Pernambuco